老板以为缺运营，其实缺的是产品定位
官方账号 超级管理员，🧠 数字化先锋，📦 供应链专家
一个店铺流量差，老板一直想招厉害运营。换了几个人，直通车也烧了不少，效果还是不稳定。后来外部顾问看完产品后说，问题不是运营技巧，而是产品定位太模糊。 同一款产品既想卖低价，又想讲高端，既想做零售，又想做批发。页面信息混乱，客户不知道它到底解决什么问题。 后来他们确定主打批发客户，重新写标题，图片，规格，包装和起订说明。流量没有立刻爆，但询盘质量明显提升。这个案例说明，运营不是万能药。产品自己说不清，运营再努力也只是把混乱放大。
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