夫妻店变公司,最难的是不再靠吵架管理
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一个夫妻档做批发多年,生意从几个人做到二十多人。以前什么事两口子商量,急了就吵,吵完就干。人多以后,员工不知道该听谁的,很多决定反复变。 后来他们把采购,销售,财务,仓库权限分开,重大支出一起定,日常事项由负责人处理。夫妻之间也约定,不在员工面前互相否定。 公司慢慢稳了。这个案例很真实,很多小企业不是没有能力,而是还停留在家庭式管理。夫妻能一起吃苦很重要,但企业要长大,就必须从情绪管理走向规则管理。
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1楼,jinglong201205
UID:78865 · 等级:新手会员 · 2026-06-13 09:18:17
就是认知的问题,毕竟夫妻档就是分不清公司和家庭的事情,在公司说家事,在家里说公事,情绪影响决定,每个人都要管理和负责自己的事情,个人建议