客户一直拖款,老板终于不再只靠催
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一个老板每个月最烦的事就是催款。电话打了,微信发了,客户总说过几天。老板不好意思催太紧,又怕影响关系。 后来财务把客户分成按时,轻微拖延,严重拖延三类。严重拖延客户不再继续放货,轻微拖延客户控制额度,新客户必须先款或低额度合作。合同里也明确付款节点和停止供货条件。 催款压力明显减少。这个案例说明,回款不能只靠人情催。真正有效的是在合作开始前就设好规则。没有付款边界的客户关系,最后往往会变成老板自己的现金流风险。
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