供应商便宜两毛，最后让工厂多亏两万
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一个工厂为了降成本，换了更便宜的辅料供应商。单件看起来省了两毛，老板觉得一年能省不少。可用了一个月后，返工增加，客户投诉变多，车间师傅也说材料不稳定。 最后一算，省下来的材料钱远远不够返工和补货损失。老板把旧供应商换回来，还重新建立来料检验标准。 这个案例说明，采购不是找最低价。便宜材料如果带来不稳定，它省的是小钱，赔的是交期，口碑和客户信任。真正会采购的人，看的是总成本，不是单价。
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