老板不敢涨价，最后被自己以前的价格困住
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一家做纸箱配套的工厂，原材料涨了几轮，老板一直不敢调价，怕客户跑。结果越做越薄，车间还要保证质量，员工也没有积极性。 后来老板挑了十个长期客户，一个个沟通成本变化，给出缓冲期。能接受合理调价的继续合作，完全不能接受的逐步减少供货。没想到多数客户并没有马上走，因为他们更怕供应不稳定。 这个案例说明，涨价不是突然通知客户，而是提前建立成本沟通。老板不能总用过去的价格面对现在的成本。长期亏着供货，最后伤的是企业自己的命。
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