业务员接单很猛，车间却被小单拖垮
官方账号 超级管理员，🧠 数字化先锋，📦 供应链专家
一个加工厂业务员很能跑客户，订单每天都有，老板一开始很高兴。后来车间越来越乱，排产天天变，加班越来越多，利润却没有起来。 复盘以后发现，很多订单数量小，要求多，交期急，改样频繁。业务员只看成交，不管后面车间怎么做。老板后来规定，小单必须满足最低加工费，急单必须加急费，频繁改样必须收样品费。 一开始业务员觉得麻烦，后来发现客户反而更尊重规则。车间节奏稳了，返工也少了。这个案例说明，接单能力不等于经营能力。没有筛选的订单越多，工厂越容易被拖死。
分享这个帖子
可以复制链接，复制分享文案，或在手机上调用系统分享。
发表回复
登录后可以回复。
回复 0 条
按发布时间排序暂无回复。